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04/212019
陈军：如何科学设置薪酬体系
今天，很多企业不会科学设置薪酬体系。薪酬体系包括工资、提成、奖金体系等。其中：工资如何科学设置？提成如何科学设置？在今天的中国，有99％的企业设置不合理，不科学。最终导致：员工没有激情，没有斗志，易流失，长期下去，公司做不大，做不强，更做不久。
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04/212019
陈军-员工不是成本
最近接触很多企业家，发现很多老板把员工看成成本，特别是销售型企业，把一线销售员看成是公司的成本。孰不知，这种观点是有问题的。
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04/212019
陈军-论职能的重要性
今天很多企业只注重业务，重视大区及分公司建设，却忽视总部职能建设及管理，特别是很多销售型企业。熟不知，这样导致的后果是企业做不大。
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04/212019
陈军-企业最主要是做长久
最近在课程上和辅导过程中，接触很多企业家，发现中国很多企业家有做大情结，但寿命却很短，很多企业做不久。
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04/212019
如何科学组建销售团队
今天很多企业不会科学组建销售团队，以为有了一支队伍就是成立团队了。殊不知，销售团队的组建亦有科学性。
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04/212019
陈军-大营销管控语录
(1)销售就是一场战争。 (2)销售管控建机制：三层考核+五星评定。 (3)销售团队定目标坚持三定、三看、三做原则。
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04/212019
大营销成就大业绩
大营销成就大业绩
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04/212019
销售是攻城，客服是守城
销售是攻城，客服是守城。今天很多企业开发客户，攻城掠地都有很多方法。可开发进来的客户守不住，大量客户前脚跟进来，后脚跟又流失，新客户不停地开发，老客户又不停地流失。而且，客户从开发进来到后续维护，都是一个人在负责，容易把客户变成私有财产。这样做企业，业绩难以做大。
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12/082017
爱员工最好的方法就是让他更专业
陈军导师多年以来在企业做管理、带团队。总结出：一线员工是公司最可爱的人，只有一线员工发展起来了，公司才能发展起来。换言之，只有一线员工赚钱了、能力提升了、工作开心了，公司才能赚钱、才能提升、才能氛围融洽。
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12/082017
大营销管控是什么
最近接触很多企业家，发现很多企业不太了解大营销管控的真谛。特别是企业规模从几千万到几个亿、几个亿到几十亿、几十亿到几百亿甚至上千亿规模的不同阶段，皆需要科学导入大营销管控。
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