2018年1月24日启动《大营销管控》入企辅导。谢祥其董事长诚聘陈军老师为祥霖农业“营销总顾问”，项目已完成调研、定制专场、五星评定通关、销售秘笈、结项阶段，谢董每个阶段都对项目做出了高度评价，签订“超出期望“的确认书。

调研评价：调研问题针对性强，充分体现公司存在的问题，对问题的解决方法思路明确且简单。全体营销员非常接受欢迎。

通关评价：通关通关、越通越官，人人都想当官，人人认识不足，知道差距，愿意挑战，更有激情投入！感谢陈军老师的方法论。

结项评价：完善了我司的营销组织架构，制定了员工晋升通道，理顺了薪酬体系，建立了一下管理体系的4×5和五星评定工具，建立了通关培训体系以及干部考核体系。12字总结：简单、实效、公平、公正、操作性强。

大营销管控辅导成果：

1.大营销组织架构科学梳理，各部门岗位责权利清晰

2.日常管理及五星评定通关体系让销售团队

成员更有斗志和晋升方向，团队凝聚力增强。

3.每次辅导发现一批、选拔一批优秀人才