【未来营销---双枪战略】10年后，中国企业如何经营管理？如何营销？员工和用户如何管理？随着高科技、信息化、智能化的不断发展，这给今天的企业提出了一个新的经营预判。

   未来，中国企业的定位是科技公司、互联网公司，用科技引领企业未来的发展。其实，不管怎么发展，企业的本质不会变，就是要赚钱，让员工幸福，让用户价值最大化。

对于一个企业的经营者而言，当下及未来都要抓好这两种人：“好员工”和“好用户”。

  “好员工”是指给公司创造高价值、高收入、高效率的员工；

  “好用户”是指忠诚度高、贡献度高的用户。

不难想像，随着科技进步、人工智能、信息化的发展，很多标准化、基本化、手工化的工作岗位将被逐步取代，企业里的员工最终将变成精英化，那些靠基础团队发展和人海战术打法的销售行为都将发生本质变化。用户也是这样，用户的需求及体验也在不停变化。如何抓好这两种人？如何在未来做第一？

  结合自己在国内一流企业20年的经营管理实战和这几年的标杆企业入企落地辅导心得，预判如下：

 【未来营销--双枪战略】---成为第一的营销打法。

 第一枪战略，特种兵战略，“好员工”指特种兵。

 第二枪战略，终生用户战略，“好用户”指终生用户。

      特种兵战略

特种兵战略：精兵强将，以一顶万。

未来的员工都是特种兵，特别是销售型企业。

1、特种兵画像：高专才。有高度，责任，使命，担当。

2、特种兵特征：高效能。给公司创造高业绩，高利润，效率高，同时自身收入也高。

3、特种兵打造：高精深。高挑选、精机制、深通关。通过特种兵五星评定，逐步淘汰基础团队。

 终生用户战略

   终生用户战略：科技引领，极致服务。

   锁住和绑定用户一辈子，一辈子思维和理念。打造极致时代产品，铸就极致用户服务。未来企业最重要的部门是终生用户中心，终生用户关系，5星服务管理。其中5星管理包括：

1、用户5A分类管理；

2、用户终生档案管理；

3、用户智能语音系统管理；

4、用户维析管理；

5、用户生命周期管理。

   未来，企业只有用心抓好这二种人，用科技引领企业发展，让员工幸福，让用户价值最大化，专精深，1米宽，1万米深，做到极致，才能真正做到第一。

营销革命即将开始，大营销管控之【未来营销--双枪战略】也即将拉开帷幕......