陈军：最近越来越觉得发现了一个企业管理中的核心问题，为什么很多企业做不大、做不强、做不长久？首要原因在于管理不科学。

  今天很多企业在刚开始创业的时候，靠创业者的天赋和拼搏，靠选对了一个产品，靠一帮元老和合作伙伴的合力打拼，加上行业的发展势头等，很快可以让公司从零开始，到发展到盈利，可是以后如何做大？或者如何持续做大？很多企业就力不从心，很多弊端开始显现，企业发展开始受挫。

   具体现状表现如下：很多老员工没有了激情和斗志，连一些管理者也变成了老油条；无人可用；大量员工离职；不公平、不公正现象在企业内部滋生；团队也做不大；管理失控；客户也大量在流失等。

很多企业家认为问题的原因在于企业缺钱、缺人、缺模式、认为对手强大或者宏观调控等。殊不知，这都不是首要原因，真正的排在第一位的原因是：企业的管理体系及制度不科学。

陈军：不科学的管理体系及制度体现在：

1、组织架构不科学，市场部、销售部、客服部职责混淆；

2、薪酬体系不科学，不能充分体现一个人拿多少工资自己说了算原则；

3、晋升通道不科学，不能体现一个人爬到什么岗位自己作主原则；

4、日常考评不科学，新、老员工一锅端管理，没有分层管理；

5、过程管理不科学，导致老油条放羊等现象，没有科学的监控体系；

6、通关体系不科学，不知道如何打造铁军；

7、培训体系不科学，没有分层培训理念，培训无效果；

8、客服体系不科学，导致大量客户流失等。

很多企业都在建体系，都有各项管理制度，可如果这些体系及管理制度不科学，就等于没建、没有。结合自己18年的企业实战管理心得，发现科学的管理体系体现在整个组织架构体系、薪酬体系、晋升通道、日常管控、过程管理、通关体系、培训体系、客服体系等皆要科学搭建和设置。

总之，一句话，企业若做大做长久，须建立科学的管理制度及体系。