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1.销售目标不清晰

7很多企业的目标制定是不科学的,他们难以做出较长时限,比如五年或十年的目标规划。企业目标定得不合理,脱离实际,最后目标完不成,团队士气不振,人员流失,给团队造成了致命的影响。

 2.营销战略不明确

很多企业没有清晰的营销战略,甚至错把营销目标、行业定位当作营销战略。营销战略,着眼点在于企业所创造的“价值”。未来十年,能够采用战略打法的企业家,才是战略高手,在他的带领下,企业才能做到业绩腾飞。

3.营销体系不健全  

很多企业没有清晰地建立起市场、销售、客服三个部门,内部没有清晰的划分

4.系统工具不科学

很多企业有了明确、合理的目标,有了战略,然而在实际工作中,却感觉仍然难以落地。

1.销售目标不清晰

7很多企业的目标制定是不科学的,他们难以做出较长时限,比如五年或十年的目标规划。企业目标定得不合理,脱离实际,最后目标完不成,团队士气不振,人员流失,给团队造成了致命的影响。

 2.营销战略不明确

很多企业没有清晰的营销战略,甚至错把营销目标、行业定位当作营销战略。营销战略,着眼点在于企业所创造的“价值”。

3.营销体系不健全  

很多企业没有清晰地建立起市场、销售、客服三个部门,内部没有清晰的划分

4.系统工具不科学

很多企业有了明确、合理的目标,有了战略,然而在实际工作中,却感觉仍然难以落地。

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