陈军介绍
陈军[大营销管控导师]
陈军，中国大营销管控创立者，行动教育大营销管控首席导师，行动教育营销总顾问，顺丰速运集团原营销副总裁，多家上市公司营销总顾问。
目录
· 1 个人资料
· 2 主要经历
· 3 现任职位
· 4个人荣誉
· 5 辅导过的企业
· 6知识产权
· 7语录观点
个人资料/陈军[大营销管控导师]
陈军，中国大营销管控创立者，行动教育大营销管控首席导师，行动教育营销总顾问，顺丰速运集团原营销副总裁，多家上市公司营销总顾问。
个人资料
中文名：陈军
国 籍：中国
民 族：汉
出生地：江苏
毕业院校：复旦大学
学位/学历：MBA
职 业：培训师、咨询师、企业家
工作经历：
曾任江苏雄风摩托集团分总/销售总经理。
曾任宅急送快运股份分总/华东营销总监。
曾任顺丰速运集团营销总监/副总裁。
时任行动教育大营销管控首席导师/营销总顾问
主要经历/陈军[大营销管控导师]
1996年加入雄风摩托集团，担任集团销售总经理。任职期间，他率领销售团队将公司年度销售额做到6个亿，让雄风摩托跻身中国摩托车行业前十强。
2002年进军大物流行业，在宅急送华东销售负责人岗位上，带领上海营销团队，从年销售业绩5000万做到年销售业绩2亿，连续5年成为集团公司最佳团队。
2008年担任顺丰速运集团营销副总裁期间，首次创造性地创建了顺丰速运集团大营销体系和营销培训体系，构建起囊括营销战略体系、营销管理体系、营销技能体系完整的顺丰大营销系统，打造了顺丰集团18万营销铁血军团。同期，创造代收货款项目，做到了从0到300亿的年代收货款现金流收入神话，震惊行业。
18年期间，涉及摩托车、汽车、物流等行业，培养了18位全国销售冠军，12位企业家，37位总经理，125位营销（销售）总监。
18年来，经历过企业从创业开始，几百万、几千万规模到几个亿，几亿到几十亿，几十亿到几百亿甚至上千亿规模的发展历程。拥有资深的管理全国、全球市场营销（销售）团队经验，深知企业在发展的不同阶段时期、大营销管控及专业销售团队的战略战术打法，因为专注，所以专业。
2013年，正式出任行动教育大营销管控导师，并被聘为行动教育营销总顾问。
从2013年11月起，主讲行动教育《大营销管控》课程，其中：
《大营销管控》论坛150场
《大营销管控》1.0总裁班暨校长汇课程80期
《大营销管控》2.0方案辅导30期,辅导企业120家
《大营销管控》3.0入企落地辅导20家
参课企业家及企业高管50000余名
帮助10000多家企业构建了大营销管控系统
现任职务/陈军[大营销管控导师]
目前任职单位为行动教育《大营销管控》首席导师、行动教育营销总顾问、上海君滋道营销顾问有限公司董事长，同时被河南心连心化肥、武汉楚天激光集团、深圳澳华农牧集团、优速物流、江西合力泰股份、陕西雨中情防水集团、河南昊华俊化集团、广东海利不锈钢集团、深圳三和国际集团、南京梦之初摄影集团、昆明华龙圣爱中医集团、郑州利明眼镜、四川南格尔生物、上海祥霖农业技术、国充充电集团、上海神洁环保、永明项目管理、香港长风国际控股等多家上市公司及行业龙头企业聘请为营销总顾问。
个人荣誉/陈军[大营销管控导师]
2014年，被河南心连心化肥、武汉楚天激光集团聘请为营销总顾问。
2015年，被深圳澳华农牧集团、优速物流聘请为营销总顾问。
2016年，被陕西雨中情集团、广东海利集团、河南昊华俊化集团、深圳三和集团、合力泰科技股份聘请为营销总顾问。
2017年，被南京梦之初摄影集团、国充充电集团、昆明华龙圣爱中医集团聘请为营销总顾问。
2018年，被四川南格尔生物、上海祥霖农业技术、郑州利明眼镜、上海神洁环保聘请为营销总顾问。
2019年，被永明项目管理、香港长风国际控股等聘请为营销总顾问。
2013-2018年，被行动教育授予“利他爱人奖”、“实效导师奖”、“最佳激情导师奖”、“中国营销科学管理第一人”、“中国大营销管控体系创立者”。
2013--2018年，连续6年被评选为“中国百强讲师”。
2015—2018年，连续四年被网易云课堂和中华讲师网评选为“中国百强讲师”和“最佳大营销管控导师”。
辅导过的企业/陈军[大营销管控导师]
河南心连心化肥、武汉楚天激光、深圳澳华农牧集团、优速物流、深圳诺普信农化、陕西雨中情集团、江西合力泰股份、广东海利集团、河南昊华俊化集团、深圳三和集团、南京梦之初摄影集团、昆明华龙圣爱中医集团、郑州利明眼镜、四川南格尔生物、上海祥霖农业技术、国充充电集团、上海神洁环保、永明项目管理、香港长风国际控股、深圳维也纳酒店、广东海大集团、广东新邦物流、上海申通快递、浙江仙琚制药、深圳倍轻松、东莞铭基电子、深圳硅谷动力、东莞艺展导航、深圳国显科技、飞雕电器、福建亚明食品、厦门欣丰驰汽配、陕西九朝装饰、陕西秦宝牧业、宁夏大北农、宁夏沃福百瑞、宁夏宏兴新能源、扬州华伦化工、深圳鑫联为科技、四川新升集团、郑州新登集团、新乡长城机械、深圳德盛服饰、江苏巢皇集团、四川力投网络、四川点石能源、陕西永明项目管理、陕西秦宝农牧、厦门欣丰驰汽配、河北镁神科技、东莞光辉家具、内蒙古蒙都羊业、浙江方宜电器、昆明荣德福管材、台州新天力容器、长春蟹都汇、上海兆妩服饰、北京丰润龙翔医药、天津仁道房产、北京丹华昊博电力、扬州京猫手机、河南梦祥纯银制品、郑州真金耐火材料、云南希顿化妆品、安徽华恒化工、安徽启航养生油、安徽大地园林上海合凯电气科技、青岛华蒂调味品、临沂兴达铝塑、广州二狼狐轩、上海宝亚安全、宁夏晓鸣农牧、三亚花开半夏摄影（克洛伊旅拍）、北京锦绣投资、和信精密科技等……
知识产权/陈军[大营销管控导师]
1、课程
2013年，研发出《大营销管控》课程，至今已开80期，一直担任主讲导师。
2013年，研发出《大营销管控》论坛课程，至今已开150场，一直担任主讲导师。
2、方案辅导
2014年，研发出《大营销管控》方案辅导班项目，至今已开30期，辅导企业近120家，一直担任主辅导导师。
3、入企落地辅导
2014年，研发出《大营销管控》入企落地辅导项目，一直担任主辅导导师，至今已入企辅导（含在辅导中）20家。
4、书及光盘
2018年6月及11月，出版发行《大营销管控》光盘及书。
语录观点/陈军[大营销管控导师]
1、企业家不是给员工安排具体岗位的，而是给员工设置晋升阶梯的。
2、企业最大的成本是没有经过科学训练的员工，经过科学训练的员工是公司最大的开源。
3、销售就是一场战争。
4、销售管控建机制：三层考核+五星评定。
5、销售团队定目标坚持三定、三看、三做、一结合原则。
6、销售团队的管控过程中，销售通关起到重要管控作用。
7、销售管控强调的是“树”图结构：根，即一级市场二级销售；干，即严管理；枝叶，即造铁军；花，即明策略；果实，即出业绩。
8、大营销管控包括：市场管控、销售管控、客服管控。
9、爱员工最好的方法就是让他更专业。
10、销售是攻城，客服是守城。
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