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入企辅导


                             大营销管控3.0入企辅导内容

  

   

启动

日期

达成成果目标

体系及标准

第一阶段

做调

1访谈大营销体系层)员工分子公司客户1 2/

日期待定

1.了解企业营销管控体系的战略目标设定、职能管理、团队建设、培训、日常管理、评定、晋升、薪酬、提成、奖金分配、通关等现状  

2.通过对客户调研了解对公司的反馈

3.通过对分子公司/门店实地调研,了解企业业务线开展现状

4.诊断企业大营销管控短板现状,提出项目落地解决方案,明确推行步骤及相关事项

5确定甲方销售负责人,作为项目对接人和内部召集人

1.调研总结

 

总动员

2天专场统一培训+一天方案讨论辅导1 2/

日期待定

1.统一思想、统一培训,全面提升员工对公司的信心,为项目的顺利落地做好铺垫

2.学习销售管控系统工具及方法(制定符合企业自身发展的系统工具

3.成立销售管控委员会(大营销管控体系落推行核心成员

1. 4×5日常管理制度试行版

2. 《五星评定管理制度》试行版

阶段

六个一工程

3五星评定模拟通关

1  2/

 

日期待定

1.科学掌握开展五星评定通关(含书面考试+线下模拟实战)、半年度/年度述职报告考核及流程(高、中、基层)

1.《通关流程制度

2.《通关管理办法

4、研发销售秘笈健全销售各项管理制度、监控4*5工具(2 2/

日期待定

1.研发适合公司快速发展和科学培训需要的销售秘笈

2.健全销售团队(高、中、基层)薪酬、提成分配制度及日常管理制度

3.完善团队专业路线、管理路线的科学晋升通道

4.建立科学的日常及过程管理流程(报备、开发检查、抽查管理制度

1.《销售秘笈

2.《销售团队薪酬管理制度

3.《销售团队晋升通道

4.4×5日常管理制度正式

阶段

总通关

5五星总通关+项目验收

1 2/

日期待定

1.科学掌握通关、360考评述职报告(半年/年度)

2.五星评定总考核(高、中、基层)

3.项目验收

1.《管理360°考评制度

2.《五星评定管理制度》正式版

维护服务

6、项目维护跟进(2电话

日期待定

根据甲方需求,老师电话辅导和问题解答

备注:每次辅导资料都提交给甲方

辅导模式6个月的辅导,每1/次,2个月的电话跟踪辅导。

 

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