新闻中心
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今天，很多企业不会科学设置薪酬体系。薪酬体系包括工资、提成、奖金体系等。其中：工资如何科学设置？提成如何科学设置？在今天的中国，有99％的企业设置不合理，不科学。最终导致：员工没有激情，没有斗志，易流失，长期下去，公司做不大，做不强，更做不久。
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现阶段，很多企业销售团队管理混乱，开发客户没有方向，没有武器，乱开发。长期下去，销售团队新员工存活率低，老员工没有斗志，必将做不大，做不强，做不好。 为什么会导致这个现象？
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最近接触很多企业家，发现很多企业不太了解大营销管控的真谛。特别是企业规模从几千万到几个亿、几个亿到几十亿、几十亿到几百亿甚至上千亿规模的不同阶段，皆需要科学导入大营销管控。
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陈军导师多年以来在企业做管理、带团队。总结出：一线员工是公司最可爱的人，只有一线员工发展起来了，公司才能发展起来。换言之，只有一线员工赚钱了、能力提升了、工作开心了，公司才能赚钱、才能提升、才能氛围融洽。
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2012年11月24、25日，上海君滋道营销顾问有限公司执行董事、首席讲师陈军先生应国际物流与运输协会和复旦大学管理学院的邀请分别于同济大学、复旦大学为ILT学员、MBA课程班学员进行了“物流实战管理”的主题演讲。
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